التحول الرقمي عن طريق الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)

تستخدم المنظمات عادةً أهداف ونتائج رئيسية (OKR) كاستراتيجية إدارة في تحديد الأهداف. حيث يوحد OKR الاتجاه الذي يعمل فيه أعضاء الفريق والقادة، في حين يربط الأهداف التنظيمية، وأهداف الفريق، والأهداف الشخصية في نتائج قابلة للقياس وسهلة الفهم.

قام القسم بتطوير نموذج يتعلق بالأهداف الرئيسية والنتائج، المقدمة من الوكالات والأمانات، لدعم مهمة مكتب تحقيق الرؤية في وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان (MOMRAH) في تقديم مشاريع ومبادرات شاملة ودقيقة ذات قيمة مضافة، تهدف إلى معالجة قيم الجودة والتركيز على العميل والشفافية والشراكة.

من خلال إدارة المهام والتغيير، وهي أداة شاملة لإدارة الاجتماعات والمهام التشغيلية، يتم تسهيل عملية إنشاء وإدارة ومتابعة المهام واتخاذ الإجراءات المناسبة لإعداد المهام مثل تنظيم الاجتماعات. وهذا يتماشى مع هدف المنصة في توفير إدارة فعالة للمشاريع والمهام والاجتماعات.